制度醫治“為官不為”

從中(zhōng)央八項規定施行、反對“四風”硬招頻(pín)出店山，到十數條嚴管幹部的“禁令”出台，管理對象從領導幹部延展到普通國得費家工(gōng)作人員(yuán)，從嚴治黨、從嚴治文民吏正成為黨員(yuán)幹部隊伍建設的常态化大(dà)算低勢。于是，有的幹部便慨歎“為官不易”，繼而衍生(shēng)關可出了有些幹部的“為官不為”。

現實中(zhōng)，有不少幹部信奉“槍打出頭鳥”“不求南門有功但求無過”“少做事，少說話(huà)，等提拔”等所謂潛規則，從而無所作喝小為隻求太平。深究“為官不為”的原因，不能僅從幹部思想層面要求其敢于玩間擔當，更需從制度建設入手，鼓勵幹部“當官敢為”。

當下(xià)，群衆評議、群衆監督在幹部選任中(zhōng)的分(fēn)如老量越來越重，有些幹部怕得罪人，畏懼幹事。但凡幹事創業，極易面對利益重河刀新分(fēn)配的沖突，難以十全十美、人人滿意，責難在嗎費所難免。這就得優化幹部考核指标和方式，合理地平衡幹部做實事與有人不滿意的海看關系，認清問題的本來面目。

要想醫治“為官不為”，也需要完善“不為問責”“不為讓賢”的問責機制光費。“官位”不是官老爺，而是服務群衆的平台和崗位，隻有要可使工(gōng)作不力者退出領導崗位，讓那些勤于做事的愛些幹部到重要的崗位發光發熱，形成能者上、平者讓、庸者下(xi城務à)的局面，才能使幹部為官一(yī)任，能睡造福一(yī)方。

（摘自《 人民日報 》2014年05月06日 18 版，學音作者為盤和林）

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